Grip op productieprestaties.
Sneller verbeteren.
Je operatie produceert elke dag data: planning, machines, kwaliteit, uren. Toch blijft onduidelijk waar output weglekt, waarom ploegen verschillen en welke verbeteractie echt iets heeft opgeleverd. Wij maken van productiedata dagelijkse sturing — en zorgen dat er ook daadwerkelijk verbeterd wordt.
Technologie × Mens = Resultaat
Van verbeterdoel naar resultaat
Onze route, in elke opdracht dezelfde.
- Verbeterdoel
- KPI
- Norm
- Operationele data
- Stuurinformatie
- Verbeteractie
Herken je dit op de vloer?
De meeste productiebedrijven meten al veel. Waar het misgaat, is de verbinding tussen wat je ziet, wie er iets mee moet en wat er daarna verandert.
Veel systemen, weinig samenhang
Planning, productie- en logistieke systemen leveren allemaal cijfers. Ze bij elkaar brengen gebeurt in Excel, door één iemand, met de hand.
KPI's bestaan, maar sturen niet
De rapportage komt maandelijks langs en wordt besproken. Op de vloer is de dag dan al voorbij en is bijsturen geen optie meer.
Afwijkingen zie je, oorzaken niet
Dat de output achterblijft is bekend. Waarom precies, en of het aan de lijn, de ploeg, het product of de planning ligt, blijft een discussie.
Prestaties verschillen zonder verklaring
Per lijn, ploeg, afdeling of locatie zitten grote verschillen. Wie het goed doet weet vaak zelf niet waarom, dus het is niet te kopiëren.
Verbeteracties raken versnipperd
A3's, Kaizens en acties leven in losse documenten. Wat de status is, wie eigenaar is en wat het heeft opgeleverd, is niet in één beeld te zien.
Continu verbeteren is ambitie, geen ritme
Het staat in het jaarplan en er zijn mensen voor opgeleid. Maar het zit nog niet in de dagelijkse besturing, dus het zakt weg zodra het druk wordt.
Het probleem is zelden een gebrek aan data. Het is een gebrek aan samenhang tussen inzicht, eigenaarschap en verbetering.
De vragen waar het in jullie operatie over gaat
Wij beginnen niet bij een dashboard, maar bij de prestatie die beter moet en de beslissing die daarvoor nodig is.
Productie
- OEE
- Output
- Productiviteit
- Machineprestaties
- Stilstand
- Scrap
- Kosten per productgroep
- Directe en indirecte uren
Capaciteit & planning
- Bezetting
- Capaciteitsbenutting
- Werkvoorraad
- Bottlenecks
- Doorstroom
- Achterstanden
- Leverbetrouwbaarheid
Kwaliteit
- First-time-right
- Afkeur
- Kwaliteitsverlies
- Klachten
- Trend per product
- Trend per ploeg
- Trend per lijn
Operational Excellence
- Verbeterportfolio
- A3's
- Kaizens
- Voortgang acties
- Gerealiseerde besparingen
- Maturity
- Verbetercapaciteit
Management & leiderschap
- Per locatie
- Per afdeling
- Per ploeg
- Eigenaarschap van acties
- Managementprioriteiten
- Auditresultaten
- Veranderprogressie
Financieel resultaat
- Marge per product
- Marge per order
- Kostprijsopbouw
- Norm vs. realisatie
- Effect van verbeteracties
Meten is niet verbeteren
De meeste aanbieders leveren het ene of het andere. Wij zetten ze bij elkaar aan tafel, want los van elkaar leveren ze geen resultaat.
Alleen dashboards
Je krijgt mooie rapportages en een nette KPI-boom. Er verandert weinig, omdat niemand eigenaar is van de afwijking en er geen ritme is om erop te acteren.
- inzicht zonder opvolging
- discussie over cijfers in plaats van over acties
- de vloer merkt er niets van
Alleen verbeterprogramma
Er wordt getraind, geanalyseerd en verbeterd, maar zonder betrouwbare cijfers blijft het bij aannames en is het effect niet aantoonbaar.
- verbetering op onderbuikgevoel
- besparingen die niemand kan hardmaken
- terugval zodra de begeleiding stopt
Een dashboard laat zien waar je staat. Operational Excellence zorgt dat je daadwerkelijk verbetert.
Waarom dit sneller gaat dan een verbeterprogramma
Onze kracht zit niet in de techniek. Techniek kan iedereen inkopen. Onze kracht is dat de branchekennis die je normaal per uur van een consultant koopt, bij ons in het product en in de aanpak zit. Daardoor beginnen we niet bij nul.
| Consultant of eigen BI-traject | BoostinBranchekennis zit in het product | |
|---|---|---|
| Startpunt | Een programma, een roadmap, een nulmeting | Eén lijn, één KPI of één verbeterkans |
| Eerste werkende stuurinformatie | Na een analysefase van maanden | Op één afgebakend vraagstuk, in weken |
| Branchekennis | Generiek. Je betaalt mee aan de leercurve | Productie- en OpEx-kennis zit in de aanpak |
| KPI-definities | Elk bedrijf bedenkt ze opnieuw | Herbruikbare definities die we samen vastleggen |
| Kosten | Uurtarief en projectbudget, meerwerk bij elke wijziging | Afgebakende inrichting, daarna een vast bedrag per maand |
| Onderhoud en doorontwikkeling | Jouw probleem, of opnieuw inhuren | Inbegrepen |
| Verbetering | Advies en een rapport | Dagstart, eigenaarschap en acties die opgevolgd worden |
| Volgende lijn of locatie | Een nieuw project | Erbij, op hetzelfde fundament |
Meten en verbeteren, tegelijk
De meeste trajecten bouwen eerst het dashboard en beginnen daarna aan de organisatie. Dan is het geld op voordat er iemand op stuurt. Wij lopen beide sporen parallel.
Van verbeterdoel naar stuurinformatie
- Bepalen wat er beter moet
- KPI kiezen
- Norm vaststellen
- Operationele data ontsluiten
- Stuurinformatie realiseren
Van stuurinformatie naar resultaat
- Dagelijkse of periodieke sturing inrichten
- Afwijkingen analyseren op grondoorzaak
- Verbeteracties koppelen aan de KPI
- Eigenaarschap beleggen
- Resultaat volgen en opschalen
Met het instrumentarium dat al bij jullie past: dagstart, KPI-overleg, A3, Kaizen, verbeterportfolio en actieopvolging.
Van eerste verbeterkans naar branchestandaard
We zijn open over waar we staan: de standaard voor productiebedrijven bouwen we nu. De eerste bedrijven zijn daarin ontwikkelpartner, geen proefpersoon — jullie vraagstuk bepaalt wat er als eerste in komt.
Pilot op één afgebakend vraagstuk
Eén lijn, één fabriek, één afdeling of één KPI. Verbeterdoel, norm, data, stuurinformatie en de sturing eromheen, zodat je op één onderwerp kunt zien of dit bij jullie werkt.
Afgebakende inrichtingsfeeUitbreiden naar de volgende lijn of locatie
De koppelingen, definities en het datamodel uit de pilot zijn de basis voor de volgende lijn, ploeg of vestiging. Elke volgende stap is daarom sneller en goedkoper dan de vorige.
Geen nieuw projectAbonnement in plaats van projectbudget
Daarna een vast bedrag per maand: koppeling, dashboards, onderhoud, updates en support inbegrepen. Verandert je bedrijfssoftware, dan is dat ons probleem.
Vast maandbedragWe doen dit samen met mensen van de vloer
Data zonder proceskennis levert nette dashboards op waar niemand op stuurt. Proceskennis zonder data levert meningen op. Daarom brengen we het samen aan tafel.
Binnen Data Performance Groep draait dit model al in een andere branche: meer dan 60 bedrijven werken daar op een branchestandaard van 16+ rapporten, tegen een vast maandbedrag. Dat model brengen we nu naar productiebedrijven.
Wat Boostin meebrengt
Data ontsluiten, KPI-definities, datamodellen, Power BI en betrouwbare stuurinformatie waar je dagelijks op kunt sturen.
Wat de OpEx-specialist meebrengt
Dagelijkse sturing, grondoorzaakanalyse, verbeteracties, eigenaarschap en leiderschapsontwikkeling.
Wat jullie meebrengen
Eén lijn of KPI waar nu echt iets moet gebeuren, en de mensen die er daarna op gaan sturen.
Waar zit jullie grootste verbeterkans?
In een eerste gesprek bepalen we welk vraagstuk zich het beste leent om snel aantoonbaar resultaat mee te halen. Bijvoorbeeld:
- Waarom blijft onze OEE achter?
- Waar ontstaat de meeste stilstand?
- Waarom verschilt de output per ploeg?
- Waar ontstaat scrap en kwaliteitsverlies?
- Waar zit onbenutte capaciteit?
- Welke verbeteracties leveren daadwerkelijk resultaat op?
Eén gesprek, geen verplichting. We bepalen samen of er een pilot in zit.